За даними свіжого дослідження «Цифрове агро 2026», брак кадрів є ключовою перешкодою для впровадження нових технологій: на це вказали 72% респондентів
Юлія Коротич, головна редакторка Intelligent Farming
Співзвучні дані наводить і червневий дайджест УКАБ Agrohub Annual Insights 2025/26: дефіцит кадрів перетворився із сезонної проблеми на структурний чинник. Зокрема, нестача робочої сили в Україні є одним з основних драйверів пришвидшеного зростання оплати праці: у сезонах 2023–2025 років вона зростала приблизно на 20% на рік, випереджаючи річну інфляцію.
На тлі того, що агробізнесу бракує людей, кількість працівників на одиницю площі скорочується. Аналітикиня Agrohub Оксана Боброва навесні на AgroIT Forum 2026 розповідала, що з 2018 року в агросфері простежується чітка тенденція до оптимізації персоналу. На початку періоду спостережень середній рівень кадрового забезпечення становив близько 140 працівників на 10 тис. гектарів, а нині знизився до 107. Показовою є й динаміка за останній рік. За даними Agrohub HR360, у 2025 році кількість трактористів скоротилася з 27 до 25 осіб на 10 тис. гектарів, а фонд оплати їхньої праці зріс на 5%. Водночас медіанний місячний дохід тракториста без урахування бонусів збільшився майже на 12% — до 31,6 тис. гривень.
Іншими словами, працівників стає менше, але кожен із них стає дорожчим і ціннішим для бізнесу. Відповідно змінюється і сама роль людини в агровиробництві. Від працівника дедалі частіше очікують не просто виконання окремих операцій, а вміння працювати з продуктивнішою технікою, цифровими системами й даними, швидко реагувати на нестандартні ситуації й самостійно ухвалювати більше рішень. За таких умов технології потрібні не лише для заміни людської праці, а й щоб один працівник міг ефективно виконувати більший обсяг роботи.
Більшість механізаторів уже звикла до того, що кожну одиницю їхнього робочого часу обліковують і контролюють. Цифрові системи перестають бути додатковим інструментом контролю і стають частиною нової організації виробництва. Власне, про це йдеться одразу в кількох матеріалах липневого номера журналу: про досвід «С-Грейн» з упровадження цифрової системи управління виробництвом і про розробку подібної системи з нуля для агропромхолдингу «Астарта-Київ».
Людина в агровиробництві нікуди не зникає, але її роль дедалі більше залежить від здатності працювати разом із технологіями.
Якщо такі стрімкі зміни вас лякають, знайте: ви не самі. Давайте разом вивчати найкращий передовий досвід. Бо хто, як не ми?